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　　在职场行进中，升职和加薪你会选择哪个?当代年轻人会回答你，小朋友才做选择，成年人都要! 然而，并不是所有人都具备管理的能力或意愿。在许多人眼中的“好事”，对另一群人来说却是不确定之下的无奈选择。

　　前言

　　@小贾 30岁 IC设计

　　小贾，今年30岁，作为某IC设计公司的新人，他选择转岗加薪!小贾之前在一家偏软件的公司做系统，因为是小公司，干了3年业绩平平没什么起色，公司断尾求生，第一波裁员名单就有他，为了保证自己在这波大浪中能存活下来，他选择去一家新晋的IC设计公司，做模拟IC设计。当然他也不是毫无准备就去了。离开前东家之后他就做了职业规划，看了身边被裁掉的例子，发现他们大多都没有一技之长，而且工作的可重复性和替代性很强，于是他就想能不能找一个相对“安全”的岗位。以他现在这个年纪要想转行是不太可能了，接着他就想到了最近炙手可热的芯片行业。对于他一个没有工作经验的人来说要想转岗成功，除非他要付出比常人多2倍的努力。他去报了模拟IC设计工程师的训练营，当然，他报了不止一个，经过3家训练营轮番的教学、模拟、培训、练习及内推，幸运的是他进入到了一家不需要工作经验的IC设计公司，从事模拟IC设计，更加幸运的是，他的薪资比之前翻了一倍。他对自我有清醒的认知，知道自己是转岗新人，更知道自己在这岗位是0，他所希望的是跟这个新晋的公司共同成长，所以，他的情况，只有涨薪这一个选择!

　　@程工 项目经理而程工的选择就未必有小贾这么幸运了!上个月，程工喜提项目经理。老板说，他主要负责施工领域监测硬件产品及配套软件的整个生命周期的项目管理工作，听起来也就是动动嘴皮子的工作，鉴于平日老板对自己的照顾，程工骑虎难下只能接受，尤其是在还给他的薪资上涨了30%的情况下，他别无选择。在别人看起来是好事，对他自己而言，并不这么认为。首先，他入职这些年一心在钻研技术，是有几个能拿得出手的项目，在公司提起项目问题，大家都知道要找程工，但他自己有一个很大的问题，社恐。跟人交流多了会不自在，讲话条理也不清晰，所以比起跟人交流他更喜欢研究技术。其次，如果他如果开始管理项目那就得分神出去去协调人员分配，去跟项目进度，把控项目细节及质量，去维持客户关系……诸如此类的事情，远不止领导口中说的仅仅是负责施工领域监测硬件产品及配套软件的整个生命周期的项目管理工作。这样下来，在专业技能上，他钻研的时间就会变少，时间久了技术迭代更新频率他都会失去最佳学习机会。最令他头疼的问题是他并不会做管理。管理工作更偏向于思维逻辑、人际交往，以及团队管理。而他只有技术，除此之外都不是他所擅长的。如果可以选择，他宁可不要升职!

　　@佳佳 95后 产品运营在“互联网”这种快节奏的公司要想存活，你得想点办法。佳佳在一家知名的互联网大厂做产品运营，她们部门可谓是公司的核心。产品开发出来市场会有什么样的反响多数时候取决于她们的运营策略，所以她们的部门就是要求效率至上，以结果为导向，用数据说话!每次开会BOSS的结束语都是这次咱还是活多人少、时间紧任务重，请各位克服一下，保证产品按时上线，投入市场。而她作为产品组的小组长，既要对上，也要对下。面对上面要求的明显“不合理”的工作安排，比如无效加班，比如超额KPI，比如跨部门协作管理，更不合理的是比如大家都尽力做完了工作，但出于“公司层面考虑”，必须要实行末尾淘汰，劝退一个人，这个时候她就会陷入极限的自我拉扯局面。一方面她很能理解下边小伙伴们的处境，也看到了她们确实为了工作努力了，只是数据不够理想。但另一方面她的工作很大一部分其实就是要帮助上面解决问题，帮助公司前行，遵守公司的运营机制。这个时候她会不由的感叹，同情，分文不值!所以，更多时候她能做的就是帮助小伙伴们尽可能多争取一些赔偿金之外，再帮他们联系有需求的下家。她晋升的管理层，对她而言就是一个虚名，这身后背负的可是责任与心理的双重煎熬!

　　后记

　　总的来说，有权利的升职比无权利的加薪更为重要，升职的隐性价值会更大，潜在的机遇更多。至于升职还是加薪都是你个人的选择，目光放长远一些，给自己做好职业规划，时刻准备着，才能更好地抓住机会!